銷售解決方案背景
銷售項目中心
整個銷售過程圍繞著項目展開，而不是單一的針對某個客戶
相關單位的管理和有效利用
相關單位包括了集團公司、設計院、招標公司、中介公司等等與項目相關但并非購買方的企事業單位，相關單位信息的共享和有效使用對于項目的成敗非常重要
銷售周期較長
從發現項目到簽訂合同，銷售周期相對較長，需要長時間的跟進、維護和管理
銷售過程復雜、強調團隊合作
招投標項目的決策往往由多個相關單位聯合決策，例如設計院、總包方、招標公司、甲方等等，銷售過程需要針對不同的業務對象，開展不同的銷售工作，涉及多部門、多團隊的協同作戰，過程復雜
配置型產品
大型設備產品復雜，需要依據招標方的技術要求進行產品的不同配置，以獲得投標方案和價格清單
訂單執行周期長
在合同簽訂之后，生產、發貨、安裝、運行、驗收的周期長，伴隨著每個執行節點的應收款項也是銷售團隊關心的管理細節
幫助企業快速搭建完善的項目銷售管理平臺
項目/客戶雙中心
滿足項目為中心展開管理的基礎上，加入客戶中心管理概念
在項目中心實現360°的項目進度管理及跟蹤，通過自定義的關鍵字段評級，自動篩選重要項目并推送至相關的銷售管理人員，管理人員即時可獲得重要項目的進度狀態
客戶既包括了甲方，也包括了設計院、競爭對手等相關單位，實現360°的客戶記錄、合作歷史記錄，同時通過具有權限控制的客戶共享機制，充分共享客戶信息在項目過程中發揮作用，信息與SAP Business One實時集成
大型設備項目型銷售
大型設備銷售企業多數是以招投標形式進行采購
具有非常個性化的行業特點和銷售管理需求
針對大型設備企業特殊的需求所研發的Web+銷售解決方案
審批通過報價單可快速轉換為銷售訂單，提供準確性和工作效率，銷售訂單通過審批后，自動導入SAP Business One，銷售團隊可便捷的實時查看SAP Business One訂單的執行信息，及時了解每一個執行環節，例如生產制造、采購、發貨、開票、收款等
作為SAP實施商，沈陽達策專注于中小企業的管理升級和轉型，多年來積累了豐富的客戶解決方案案例和實施經驗。沈陽達策自成立以來，圍繞SAP系統的發展變化，堅持為國內不同行業、不同規模的企業提供軟件開發、系統集成和增值業務實施服務。
倉庫管理一直是困擾著每個企業的問題。傳統的人工管理登記對于成品、半成品、物料入庫、物料出庫、存儲、盤點等方面存在延時性和誤差。數據的不準確和更新不及時將直接影響生產訂單和物料采購計劃。此外，當產品質量和數量出現爭議時，傳統人工記錄的方式也難以及時追溯、發現具體問題并解決。
